“财富500强”经理人必修课
超过10,000,000职业经理人的共同选择
培养您的追随者，成就您的明星管理梯队，对话商业领袖……

坚实的理论基础
组织行为学专家保罗?赫塞博士创立。美国领导力研究中心由保罗?赫塞博士于上世纪60年代中期建立。该研究中心半个世纪以来不断对全球的经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。

科学的测评系统
领导适应度、领导风格、影响力等系列测评工具包括网上360度评估,全面系统的领导力评估报告。

普遍认可实用性
众多案例以及强调判断环境的实际经验以及在实际生活中的可操作性应用。

超文化的适应性
情境领导模式因其强调任务的细分及关注追随者的行为本身，而适用于任何文化和组织。

终生的生活艺术
它启发人们如何有效地影响他人，并同时获得人格魅力的提升。

已证实的影响力
全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。

课程内容
　　“核心”意味着能使领导者采取正确领导行为的中心、基础或关键的内容。
　　这一课程为管理者和主管提供了对情境领导概念的完整理解及对这一模型的使用。即如何根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。

第一单元 领导认知：新时代的领导者

•  新形势下的领导力需求

•  领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式）

•  领导与管理的区别

•  领导的定义

•  领导者的知识结构

•  领导者习惯性思维

•  民主与独裁

•  个人权力与职位权力

•  成功的领导与有效的领导

•  领导的三项核心技能

第二单元 诊断技术：员工的状态如何

•  衡量员工状态的两把尺子

•  工作能力与意愿的分析

•  员工状态的动态关系

•  员工的四种状态

•  员工的状态的变化

•  员工不同状态的需求

•  案例分析：员工状态诊断

第三单元 统驭技术：选择你的领导风格

•  两种不同的领导行为

•  四种不同的领导风格

•  领导模型展示

•  不同的领导风格及其实践

•  领导风格与员工状态的匹配

•  案例研究：领导风格和角色转换

•  四种领导方式的共同特点

•  弹性运用四种领导风格

•  领导者的七大影响力

•  七大影响力与情境领导风格的对应

第四单元 领导艺术：成为情境领导者

•  督导过度与督导不足

•  员工发展周期

•  面对情境的主要对策

•  情境领导者的激励模式

•  善用关系行为激励部属

•  运用命令行为督导部属

•  员工能力开发模式

•  员工退化控制

•  情境领导者的授权反思

•  情境领导演练

第五单元 教练技术：造就精英下属

•  教练是什么？

•  教练的四大信念

•  教练的二大能力

•  建立伙伴关系

•  通过教练改变行为

•  沟通要术

•  教导八步

课程收获
　　极大增进和强化您的领导技能
　　准确判断他人的能力和职责
　　帮助您选择正确的领导方式
　　增强您影响他人的能力
　　解决绩效不佳的问题
　　让您和您的团队一起成长

课程对象
　　企业董事长
　　企业CEO、COO、CFO、CIO
　　公司总裁、总经理部门总监
　　分公司或区域经理、中阶经理人
　　各种团队领导、希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师

开课时间：
　　2009年12月15-16日

费用：2200/人（包括教材、辅助教材、正餐、茶休等）
开课地点：
　　大连沙河口区香巴拉静心咖啡

教练式领导力

情境领导